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人才戰(zhàn)略目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略總體要求，圍繞“改革調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展”總體目標(biāo)，以“激活組織效能，賦能集團(tuán)‘高、新、特’發(fā)展，全力打造高效的創(chuàng)新型智力資源體系”為工作目標(biāo)，聚焦“打造敏捷型組織、推進(jìn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升人力資源配置效率和效果”等工作，通過(guò)“專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化和年輕化”人才隊(duì)伍建設(shè)，打造集團(tuán)人力資源2.0競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)，為北汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)躋身中國(guó)汽車第一陣營(yíng)、邁進(jìn)世界汽車行業(yè)前列奠定人才基礎(chǔ)。

五個(gè)創(chuàng)新

管控模式創(chuàng)新

完全適應(yīng)北汽戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求的黨管人才格局

人才理念創(chuàng)新

建立依靠人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的北汽經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

方法機(jī)制創(chuàng)新

優(yōu)化支撐集團(tuán)戰(zhàn)略布局的人才結(jié)構(gòu)

空間領(lǐng)域創(chuàng)新

構(gòu)建“大北汽、大人才”工作格局

資源配置創(chuàng)新

形成人才智力資源開(kāi)發(fā)利用模式

四大體系

01 市場(chǎng)導(dǎo)向的人才發(fā)現(xiàn)體系

02 廣泛覆蓋的人才培養(yǎng)體系

03 統(tǒng)籌規(guī)范的人才配置體系

04 干事創(chuàng)業(yè)的人才激勵(lì)體系

五項(xiàng)工程

國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)家聚集
培養(yǎng)工程

首席技師帶動(dòng)工程

優(yōu)秀人才儲(chǔ)備工程

黨群人才素質(zhì)工程

創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工程

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的系列重要講話精神
以國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略為指導(dǎo)
堅(jiān)持“黨管人才”原則
緊緊圍繞北汽集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才發(fā)展規(guī)律
加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新
推進(jìn)人力資源工作提質(zhì)增效
開(kāi)發(fā)利用集團(tuán)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外人才資源

推進(jìn)五個(gè)創(chuàng)新

搭建四大體系

實(shí)施五項(xiàng)工程

以四支人才隊(duì)伍和新能源、自主品牌和國(guó)際化人才為重點(diǎn)，分類統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，
為實(shí)現(xiàn)北汽集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持，
打造北汽集團(tuán)2.0人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)。

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人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略目標(biāo)

五個(gè)創(chuàng)新

四大體系

五項(xiàng)工程

走進(jìn)北汽

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產(chǎn)品中心

科技創(chuàng)新

社會(huì)責(zé)任

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